terjemahan saya

Versi google translate

Versi saya

FUNGSI MANAJEMEN Manajemen memainkan peran penting dalam bisnis atau kegiatan yang diselenggarakan. Manajemen terdiri dari tim manajer yang memiliki muatan organisasi di semua level. Tugas mereka termasuk membuat tujuan perusahaan yakin terpenuhi dan melihat bahwa bisnis beroperasi secara efisien. Terlepas dari pekerjaan tertentu, sebagian besar manajer ferform empat fungsi dasar. Fungsi manajemen ini perencanaan, pengorganisasian, memimpin, dan mengendalikan. Perencanaan melibatkan menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan memutuskan bagaimana tujuan-tujuan ini terbaik dapat dicapai. Manajer mengevaluasi rencana alternatif sebelum memilih aksi tertentu dan kemudian memeriksa untuk melihat bahwa rencana yang dipilih cocok dengan tujuan didirikan di tingkat organisasi yang lebih tinggi. Perencanaan terdaftar sebagai fungsi manajemen pertama karena yang lain bergantung padanya. Namun, bahkan sebagai manajer melanjutkan untuk melakukan fungsi-fungsi manajerial lainnya, perencanaan terus sebagai tujuan dan alternatif yang dievaluasi lebih lanjut dan direvisi. Pengorganisasian, fungsi manajemen kedua, adalah proses menempatkan rencana ke dalam tindakan. Ini melibatkan alokasi sumber daya, terutama sumber daya manusia, sehingga tujuan keseluruhan dapat dicapai. Dalam fase ini manajer memutuskan posisi yang akan dibuat dan menentukan tugas dan tanggung jawab terkait. Staffing, memilih orang yang tepat untuk pekerjaan yang tepat, juga dapat dimasukkan sebagai bagian dari fungsi pengorganisasian. Ketiga adalah arah sehari-hari dan pengawasan karyawan. Dalam mengarahkan, manajer panduan, mengajar, dan memotivasi pekerja agar mereka mencapai potensi mereka dan pada saat yang sama mencapai tujuan perusahaan yang didirikan dalam proses perencanaan. Arah yang efektif, atau pengawasan, oleh para manajer membutuhkan komunikasi yang berkelanjutan dengan karyawan. Dalam fungsi manajemen lalu, pengendalian, manajer mengevaluasi bagaimana tujuan perusahaan baik dipenuhi. Dalam rangka untuk menyelesaikan evaluasi ini, manajer harus melihat tujuan yang ditetapkan dalam tahap perencanaan dan pada seberapa baik tugas yang diberikan pada fase mengarahkan sedang diselesaikan. Jika masalah utama yang ada dan tujuan tidak tercapai, maka perubahan harus dibuat dalam struktur organisasi atau manajerial perusahaan. Dalam melakukan perubahan, manajer mungkin harus kembali dan replan, reorganiza, dan redirect. Dalam rangka untuk secara memadai dan efisien melakukan fungsi-fungsi manajemen tersebut, manajer perlu keterampilan interpersonal, organisasi, dan teknis. Meskipun keempat fungsi dan tugas manajerial, dan pentingnya setiap dapat bervariasi, tergantung pada situasi. Manajer yang efektif memenuhi tujuan perusahaan melalui kombinasi sukses dari perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian.

Fungsi manajemen Manajemen berperan penting  dalam setiap perniagaan atau kegiatan yang terorganisir.Manajemen terdiri dari tim manajer yang memimpin disetiap tingkatan organisasi.Cakupan tugas mereka  menetapkan tujuan perusahaan dan mengawasi perniagaan secara efisien.Tanpa memandang pekerjaaan yang spesifik,banyak manajer memainkan empat fungsi dasar manajemen.Yakni perencanaan,pengaturan,pengarahan dan pengendalian.    Perencanaan menyangkut menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan memutuskan bagaimana cara tersebut dapat dicapai. Manajer menila rencana alternatif sebelum memilih rangkaian kegiatan yang spesifik dan mengecek bahwa rencana yang dipilih cocok dengan tujuan yang dirancang pada tingkatan organisasi unggul.Perencanaan didaftarkan sebagai fungsi manajemen utama karena hallain bergantung padanya.Namun,walau manajer pindh kedalam fungsi manajemen lain, perencanaan berlanjut sebagai tujuan dan alternatif sebagai revisi dan evaluasi kedepannya. Pengaturan,fungsi manajemen kedua,proses menempatkan rencana kedalam tindakan .ini mencakup pengalokasian sumber daya,terutama SDM,supaya seluruh tujuan perusahaan dapat dicapai.Dalam fase ini memutuskan posisi untuk diciptakan dan menyatukan kewajiban dan tanggung jawab.susunan kepegawaian ,memilih orang yang tepat untuk pekerjaan yang tepat,bisajuga dimasukan kedalam bagian fungsi pengaturan. Ketiga adalah pengarahan harian dan pengawasan karyawan.Dalam mengarahi,manajer membimbing,mengajar dan memotifasi pekerja supaya mereka meraih kemampuanpotensial mereka dan pada waktu yang sama meraih tujuan perusahaan yang disusun dalam proses perencanaan .Pengarahan efektif,atau pengawasan ,oleh manajer membutuhkan komunikasi rutin terhadap karyawan. Dalam fungsi manajemen yang terakhir,pengendalian,manajer mengevaluasi seberapa baik tujuan perusahaan terpenuhi.agar bisa melengkapi evaluasi ini,manajer harus melihat tujuan yang disusun pada fase perencanaan dan seberapa baik tugas yang ditugaskan dalam fase pengarahan.jika ada masalah mayor dan tujuan tidak tercapai ,maka perubahan dibutuhkan dalam struktur manajerial dan pengorganisasian perusahaan.Dalam membuat perubahan,manajer harus mengkaji ulang perencanaan,mengatur ulang,dan pengarahan ulang. Agar bisa efektif dan memadai dalam melakukan fungsi manajemen tersebut,manajer membutuhkan keterampilan interpersonal,pengorganisasian,dan kemampuan teknis.Walau seluruh fungsi manajerial  dan kewajiban dan kepentingan tiap satuannya dapat bervariasi sesuai dengan situasi,manajer yang efektif memenuh tujuan perusahaan melalui  kombinasi sukses pengorganisasian,pengarahan dan pengendalian